2018年11月23日，由质控中心组织并主持的“2018年焊机质量会议”在公司总部召开，公司董事长陈仁富、总经理张光先、资材中心总经理宗锡霞、公司总工尹海、制造中心总经理李爱文、行管中心总经理李思海，以及制造中心各基地、研发中心、质控中心各部门、采购管理部、海外部、小焊机生产部、客户服务部等相关部门30余人参加了此次会议。

　　会议由上述各部门对各自负责工作的质量总结情况进行汇报，同时质控中心其他部门存在的问题以及采取的措施进行了汇报。

　　通过各部门以及市场维修的数据可以看到，2018年产品的质量水平较以往年份产品有明显的改善，总故障率较同期2017年产品降低了47%，其中：主流机型NBC系列在发货量激增的情况下，故障率却降低了57%;在2017年故障率居高不下的LGK系列降低了75%。另外从市场、生产环节的质量损失方面看，也较2017年有大幅下降。这个成绩的取得，离不开市场、研发、生产、采购、质控等全公司各部门的通力协作。

　　到会高管对本次会议分别进行了总结并提出要求：

　　陈仁富董事长指出企业的质量水平体现了其管理水平，强调产品的质量好坏关系到公司的生存，每个人都要有危机感，同时向参会部门提出具体要求：提高质量管理目标，向进口焊机质量水平看齐;研发设计人员对市场、生产工艺方面的投入要加大，生产管理人员的现场管理水平亟待提高，物料控制方面奥太要严格起来。

　　张光先总经理指出这次质量会议是奥太有史以来开的最全面、深入的一次会议，公司于7月份成立质控中心，加大了从研发到生产整个过程的质量控制力度，并且直接参与和控制中试、机器人配套焊机的生产过程。张总还强调奥太产品进入市场的第一个半年是出问题最多的时期，经过半年运行后基本处于稳定阶段，各部门要加强对高故障时期的质量控制。

　　尹总提出产品是研发和制造出来的，研发是第一位的，要求研发中心除了产品研发业务外，一定要关注市场的故障情况。从立项开始，除了关注性能、功能外，还要加强关注物料分散性引起的焊机质量问题。

　　在这次会议上，资材中心宗锡霞总经理、制造中心李爱文总经理、行管中心李思海总经理对各部门也都提出了具体的工作要求。通过与会人员对现存问题的讨论，对质量工作的进一步提升将会起到很好的作用。会后，各中心、部门要认真落实会议中提出的各项问题，并把高管的讲话精神落实贯穿到每一项工作中，实现产品质量和工作质量的稳步提升。